要問自己的 6 個重要問題

在讓您的企業廣為人知之前，您必須知道它是什麼。 了解您的企業形像是發展、客戶識別和最終成功的最重要因素之一。但是，如果您不太確定您的業務是什麼、它的主要目的或您對其進展的目標怎麼辦？我們不想告訴您如何處理您的業務，或定義您的業務是什麼，或為您的業務創造一個目標 - 這些是您應該自己弄清楚的事實。雖然您需要自己找出這些答案，但我們可以幫助您開始解決以下 6 個企業身分問題： 透過回答這些問題找出您企業的身份 1.我為什麼要開始這門生意？也許您發現自己作為自己的老闆或製定自己的時間表時更快樂。也許您看到了一種其他人無法滿足的需求。您可能是那種喜歡創造比自己更大的東西的人，喜歡創造一些可以作為遺產傳承下去的東西。也許你有一種嗜好或興趣，你知道它可以很好地轉化為職業。無論您創辦企業的原因是什麼，請確保它是一個好的企業。確保你的動機夠令人信服，即使進展緩慢甚至停止，也能讓你繼續前進。



我想要什麼樣的生意？這在很大程度上取決於你是誰、什麼樣的挑戰吸引你、你的優勢、劣勢 沙烏地阿拉伯 電話號碼 等等。如果您是一個外向的人，並且您不介意在清理留下的髒亂的同時混合飲料的想法，同時聆聽健談的顧客向您講述他們破碎的愛情生活，那麼請繼續開發您的社區體育酒吧想法！也許您喜歡處理數字並且擅長解決問題 - 這些強烈表明開始私人財務顧問對您來說可能是一個不錯的舉動。這些只是在決定您希望為自己創建哪種職業時如何評估自己的動機、缺陷和優勢的兩個示例。當你回答這個問題時，花點時間真正審視自己。 3. 我想要什麼樣的客戶？您的客戶對您的業務的影響幾乎與您一樣強大。你需要客戶。如果你沒有客戶，你就沒有生意（至少，你的生意不會長久），所以你會不惜一切代價來滿足客戶的需求。那麼您想要什麼類型的客戶呢？請記住，它們將對您的業務和生活方式產生巨大影響。 4. 是什麼讓我的企業在競爭中脫穎而出？ 《富比士》將此列為企業失敗的第二個原因。




市場上沒有真正的差異化（閱讀：缺乏獨特的價值主張）……找出你帶來的真正價值，它是獨特的，與市場上的其他產品不同。”我們自己不能說得更好！您對這個問題的回答越好，您的企業就越能在行業競爭中處於領先地位。 5. 我將如何管理我的業務？有太多的業務管理考慮因素需要總結，因此我們相信您在找到這個問題的答案時會做大量的研究。我們認為這是一個如此重要的問題的原因之一是，管理技能可以誠信地實踐，也可以不誠實地實踐——無論您選擇哪個選項都會對您的自我和您的企業產生深遠的影響。 6. 我的企業如何回饋社會？ 2013年，《富比士》發表了一篇文章，採訪了實踐企業社會責任的大小企業。結果發現，59 家公司中有 51 家認為自己擁有更快樂的員工，59 家公司中有 45 家認為自從實踐企業社會責任以來，他們最終擁有了更好的員工。除了更好的員工成就感和關係之外，公司還報告了更高的儲蓄、與周圍社區的更緊密的聯繫、公司的免費正面廣告、士氣提高、公眾對公司的認可度更高等等！雖然在新成立的企業中採用企業社會責任政策的好處可能看起來是壓倒性的或不重要的，但只要盡你所能，並隨著你的企業取得成功而增加。以正確、無私的方式開始從來都不是壞事！ 您的企業形像已經弄清楚了嗎？ 不要忘記，了解您企業的身份不僅對您有益，而且對您心愛的企業來說也是必要的。